處于全盛期的品牌推廣策略
發布時間：2020-03-04 11:19? 作者:網站托管2 點擊： 次
處于全盛期的
品牌推廣 策略是怎樣的？對于企業而言，在產品原材料緊缺的情況下，尤其要警惕上游供應商利用企業的緊迫感和競爭對手可能的收購或囤積，使企業從源頭上失去競爭優勢，這是一件可怕的事情。如前所述，上游供應商的議價能力有時會決定企業的競爭力。因此，保持上游的忠誠供給，開辟第二供應源，是品牌鼎盛時期供應鏈管理的重點。
為上游供應商提高生產和作業效率、改進物流設施和程序、適當提高供應價格、描述并確立與供應商的長遠合作利益點等都是可行的忠誠供應計劃；尋找替代品或尋求供應商的競爭者，甚至在可能的規模效應基礎上考慮兼并供應商，這些都是開辟第二供應源的重點工作思路。
在一般的情形下，在確定品牌推廣策略的時候，你要意識到下游渠道往往會以能經營知名品牌而沾沾自喜，并同時會開出許多優厚的進場條件，此時的企業切不可固步自封。因為在利益的驅動下，任何渠道都會做出這樣的決策，而且這也不會必然促成品牌的任何優勢增長。相反企業還應在占用貨架、有形展示、宣傳和促銷等方面爭取更多的露臉機會，從影響力上徹底蓋過競爭者。
然而也是在利益的天平下，渠道成員普遍都會有移情別戀的內在傾向，同時也往往在不經意間扮演著落井下石的角色。當品牌遭受危機沖擊時，渠道成員可能在競爭者的“脅迫”下會理直氣壯地高舉撤柜、下柜等大旗來訛詐企業。
因此，如同管理上游供應商一樣來管理渠道是十分必要的。具體可以有渠道的泛企業化管理，即產銷雙方旨在搭建一個能充分展示強勢的舞臺；可以有渠道的捆綁式管理，即構建雙方共同的利益目標為基準展開產銷的全方位合作；可以有渠道的絕對化管理，即建立以投資或股權形式可以絕對控制的渠道模式。
處在全盛期的品牌要注意，在制定品牌推廣策略的時候，報喜與報憂對媒體來說同樣很有興趣。投其所好的目的是進一步讓媒體為品牌之火添柴，那么，挖掘所有媒體感興趣的有關品牌和企業的正面新聞題材或焦點效應是企業媒體公關的基礎性工作；揚長避短的目的是讓企業和品牌始終在正面的輿論引導下安然成長和規避危機引發的風險。
媒體只對它的顧客負責，它不承擔拯救企業于危難的義務，它只考慮它的關注率。因此，投其所好、揚長避短和籠絡人心是品牌全盛期的三大品牌推廣策略。
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